富油人把安全检修放在第一位

        神木富油能源科技有限公司年度大修后的FTH装置一次开车成功，生产的煤基普通柴油等产品全部合格。至此，该公司500余名参检人员，历时30天时间，先后完成了系统停车、全装置313个项目检修的全系统年度大检修任务。这是富油公司FTH技术示范装置长周期高负荷平稳运行1年后的首次全系统“体检”新员工多，参检人员经验少；检修项目多，任务重，时间紧，又面临冬季，外检项目、自检项目及压力容器定检设备数以千计；交叉作业多，外协施工单位多达10余家；统筹协调、物资管理、质量管理和安全管理等项目对一支年轻队伍来说是新的挑战。检修期常常是事故高发期，所以富油人把安全检修放在第一位，所有检修项目坚决做到安全措施不落实不施工、监护人不到现场不施工、施工条件不具备不施工，最终实现了“作业过程零伤害”的安全目标。冬天寒气逼人。

        检修期间，富油公司机动部把办公室搬到检修现场，在一线协调指挥多工种、交叉作业共同作战。机动部组织制订公司检修总方案，并指导各车间制订具体项目检修方案，反复修改论证，确保313个检维修项目严格受控。维修车间是此次检修的主力军，他们几乎承担了除外包项目外的所有检修项目，是全公司承担检修任务最多的单位，夜幕下的检修一线总活跃着他们的身影。为了能早日完成检修任务，各级领导率先垂范。原料储罐是最脏、最苦、最累的检修项目。清洗油罐是一项专业性非常高的工作。为防止人员作业过程中发生罐内有毒气体中毒、油气挥发发生爆炸等意外事故，FTH车间党支部书记刘山始终坚守在清洗现场，亲自指导作业，确认各项安全指标达标、安全措施落实、监护人员到位后，才下达进罐作业命令。为保障大修现场安全，安环部杨正楹、敬爱健、郭建文轮班上岗，24小时坚守在大修一线。

        大修期间，每天安全作业票证能开出30多张，但是每张他们都要亲自到现场检查确认后才能签字。“每一次综合大检修对各专业部门来说都像是一场‘头脑风暴’。”已有丰富检修组织经验的该公司常务副总经理马忠印深有感触地说。一次综合大检修就是一项系统工程，涵盖设备评价、生产、基建、技改等诸多方面，涉及部门、专业10多个，如何在短时间内实现高效协同作业，成为制胜的关键。今年参与检修的施工单位有10多家，每天参加检修的人员有170余人次，出入厂车辆比平时增加了20多台次。公司安全、生产、机动、物资供应等部门协调作战，将需要协调解决的事项摆到桌面上，预列提纲，提出要求，明确责任，源头上摆脱推诿扯皮现象，实现无缝对接，保障大修进度和质量。