打造百年企业，文化必须先行

        企业将“仁孝”文化作为核心文化。记者走进京博，处处可以感受到“仁孝”文化：从厂区大门口的孔子弟子问仁雕像群，到“小孝治家、中孝治企、大孝治国”的企业理念，再到实施“孝工资”、“敬老金”，员工以仁待人、以诚待客。可以说，“仁孝”文化已经深深地植入京博的企业灵魂中。2000年，京博销售收入5.35亿元；2013年，销售收入354亿元，名列中国化工500强第10位，短短13年，销售收入实现近70倍的增长。快速增长的背后，“仁孝”文化的巨大推动作用功不可没。马韵升说：“孝不仅仅是对家庭、对父母的孝，还是对企业、客户、员工、股东的孝，最后上升到对国家、社会的孝，积极承担社会责任，践行孝对社会的承诺。2007年，京博决定对全体员工实施“孝工资”，员工父母超过70周岁，每人每月可再领取100元的“敬老金”。截至2013年10月，“孝工资”累计发放达6000余万元。

         在员工福利上，从2007年至今，员工薪酬6年均增12%；公司高标准建设住宅小区，员工拿到新房钥匙不需任何装修即可入住。企业统一安排员工子女入托、入学，每逢重大文化活动，邀请员工子女参加，感受京博大家庭的魅力。在京博，最优秀的产品就是人。马韵升常说，对员工的最大责任就是把他培养为对社会有益的人，从而达到孝对社会。在这里，有为就有位。“如果你不选拔、培养人才，你就不会得到提拔”、“一级做给一级看，一级带着一级干”的理念，不仅培养了优秀人才，更促进了上下级间的紧密团结，增强了员工对企业的忠诚度和归属感。当看到部下、新员工成长了，我特别高兴。我宁愿一年不赚5亿元，只赚5千万元，而拿出4.5亿元用于人才和科技研发上，因为人是最活跃、最核心的要素。”马韵升说。像对待家人一样对待客户 企业的发展，离不开上下游客户的支持。2011年，京博邀请来自全国各地500家客户及供应商的董事长、总经理参加战略合作论坛，请国内知名培训公司为企业家们带来打造百年企业的管理理念和管理哲学，希望大家能够联手共赢。

         公司石化电商大厅的墙上贴有很多客户的留言：“今天是平安夜，一到京博就感受到了浓浓的圣诞氛围，等我们装完油回来，穆姐送给我们每人一个苹果，体现公司对我们的祝福，希望我们平平安安。”这样让客户感动的细节还有很多，等待加油时的一杯热茶、一张纸巾，都能让客户感受到家的温暖。在博兴街头，随处可见“京博家油站”。用“家油站”替代“加油站”正是山东京博新能源控股发展有限公司“同一家站、同一家人”价值观的体现。总经理吴加宝表示，“有孝家更牢，有家会更孝。家文化是从孝文化衍生出来的。”对员工来说，站点上的人都是一家人，客户是职工们的衣食父母，更要提供家人一般的关心。搭一把手，帮一把力，擦车，加水，免费提供热水，两千米内免费送油，这些服务承诺是对家文化、孝文化的传承，一个个站点成了文化传承的基点。