坚持与建设学习型企业紧密结合，提升党组织政治核心的决策力

        永利化工坚持理论武装不松懈，把学习作为党员干部理论学习的长期主题，在学习教育培训的途径、方式上，积极进行创新，建立符合企业实际、符合党员干部愿望的学习教育机制；认真落实《党委议事规则》和《经理办公会议事规则》，坚持和完善重大问题集体决策、咨询、公示等制度，建立健全领导、专家、职工相结合的决策机制；每年从公司到各分厂（系统），均制定了具体的学习计划和学习制度，对学习内容、时间和人员做了明确的规定。企业积极依托一校（企业党校）、一点（党员远程电视教育站点）、一课（中层干部教育培训课）和一组（理论中心组）等学习阵地，实行党组织负责人领学、邀请专家教授辅导学、固定时间系统学、业余时间自觉学、外出培训现场学、定期查学考学的“六学”模式，进一步提高党员的理论素质和业务水平，进一步增强科学发展的意识。

        去年7月以来，该公司党委按照要求开展了党的群众路线教育实践活动，期间共召开座谈会36次，400人次参加，收集意见建议277条，党委确定了各分管领导牵头制定解决措施及时整改。坚持与四好班子建设紧密结合，增强党组织政治核心的领导力领导班子和干部是各个单位和部门履行好职责、开展好工作的指挥者。没有一流的强有力的领导班子和干部，就不可能带出一流的职工队伍。近年来，永利化工通过因岗择人，采取公开平等、两推双考的方式。“公开”即在选拔前面向公司公开所招聘职位、条件、选拔方式，在选拔过程中公开考试、面试成绩，在选拔后公开选拔结果；“平等”即在报考条件面前人人平等，在考试考核成绩面前人人平等，根据考试考核结果取人；“两推”即单位群众推荐、个人报名自荐相结合；“双考”即考试考察相结合，公开选拔了31名、平均年龄35岁以下的副科级中层干部，改善了干部队伍的知识与年龄结构。

        永利化工紧密结合各单位工作实际，以绩效考核为手段，以鞭策激励为目标，通过科学客观的考核评价体系，激发领导班子和干部的工作热情和干劲。坚持与职工群众利益紧密结合，彰显党组织政治核心的凝聚力永利化工不断转变和改进领导方式、工作作风，实行了公司级领导班子成员联系点制度；坚持每周由公司党委书记带队，安排中层干部组成服务指导小组，建立健全联系职工群众服务机制，指导设备、工艺、安全、环保管理以及文明生产、劳动纪律等方面的工作；落实基层党组织建设领导责任，做到工作安排有布置、活动结束有检查；加大对基层党建工作示范点建设的指导力度，引导各单位探索基层组织建设的新路子、新方法；开展日常性和重大节日的送温暖和献爱心活动，保证职工利益和企业稳定；深化“先锋工程”和“创先争优”活动，结合攻关项目，开展“党员献两万元”劳动竞赛活动。坚持与构建廉洁惩防体系紧密结合, 提高党组织防腐拒变的约束力 。