大力推进产业升级，凝聚了宜化转型升级的智慧和付出

       宜化2014年销售收入800亿元，是转型升级的800亿元。“在当前，化工行业产能严重过剩，市场竞争异常激烈，在百舸争流、不进则退的形势下，宜化必须跳出以前规模扩张的发展陷阱，不走老路走新路。”蒋远华在接受采访时说。近年来，宜化大力实施结构调整和优化布局，在转型升级过程中，改变盈利模式，实施以资源为中心布局产业，将煤化工、盐化工投向煤、盐等资源富集的新疆、内蒙古、重庆、贵州等地，磷化工则投向磷资源富集的宜昌本土;高耗能、高耗电的基础化工向西部地区转移，高附加值、高效益的精细化工、农药中间体则投向宜昌本地;装备技术落后的清江公司及其他公司的落后装置在宜昌本部陆续退出市场，绿色环保的先进装置则实现更新换代。

        宜化走上了以资源为中心整合产业之路，先后并购重组了湖北双环集团、湖南金信公司、内蒙古海吉化工、青海黎明化工等20多家企业，建成年产1000万吨尿素工程、300万吨高浓度磷复肥工程、200万吨联碱工程、100万吨氯碱工程，拥有煤矿、磷矿、盐矿、硫铁矿、汞矿等各类资源储量达60亿吨。宜化有24家子公司为高新技术企业，有16家子公司通过国家清洁生产审核。近两年，宜化开发并实施了500多项新技术新工艺，开发了20多项国家级、省级新产品，获得了300多项专利，取得了500多项国家、省、市级重大科技成果。宜化还利用现有优势，实施相关产业多元化经营，实现由传统化工产业向新兴战略产业的转变。

       宜化陆续利用销售采购网络发展了商贸、物流，利用当地投资或搬迁取得的优惠土地开发了房地产，利用化肥网络建设了种子、农资超市，实现由传统制造业向低碳经济产业的转型升级。2014年新产业的产值和利润分别占集团销售收入和总利润的38%和40%，基本开始与传统产业平分秋色。 流程再造促瘦身   蒋远华认为，企业和人一样，千金难买一瘦。宜化2014年的800亿元，是通过流程再造“瘦身”后的800亿元。在人力资源管理方面，宜化进一步解放思想，2014年，集团共进行了9次流程再造，全集团从业人员从近7万人精简至4万人，人均劳动生产率增长了近1倍。