企业家畅谈了企业的发展战略、文化建设和对市场的看法

      企业发展战略的由来 记者：请谈一谈企业在改制尤其是持续改进管理方面的思路和想法。鞠总：刚才你们在现场应该看到新的胶二工厂，基本上是在一两年当中全部建成投产的，在我们的装配里面你可能看到了，其中有一个二号线是全自动的装配线，是我们企业自己研发的。这条生产线还有很大的改进空间。下一步，也就是在两年之后，在我们生产线上将会看不到一个人了。记者：实现了像德国的那种全自动化?鞠总：是的，在我们新厂区建设时，将全部采用国际一流设备。前天我刚刚接待了一个德国企业中国区的销售经理，打算下一步就开始招投标程序。也就是说三年后还会增长，但是生产人员估计将下降大概一半。我们企业的口号是十二个字：“科技引领未来,创新驱动发展”，这十二个字在我们公司的每一个角落都能看到。

       记者：对，一进厂区大门上也是。这句话是什么时候提出来的?鞠总：12年提出来的时候，一开始是八个字，科技引领创新驱动，后来很多人说，还有点空了一点，有点像团结、勤奋、严肃、活泼特原则性的一种口号。再斟酌，改成了这十二个字，一是科技、一是创新，就是两个关键词，这两个关键词明确了企业的发展战略。记者：这属于企业的发展纲领。 鞠总：对，就是所有员工，从公司的领导到管理层，再到基层的员工，都知道企业下一步发展，走什么样的道路。可能你们在进大厅的时候，已经看到了，这十二个字，就写在我们大厅的两边，让每一个员工，每天一上班的时候，就记住我们的目标在这，我们一定要朝着这个目标来努力。

       一个企业，当它的基本纲领或者思路非常明确了，目标也明确了，剩下的就是细节问题。没有过剩的产能，只有过剩的思想和过剩的产品记者：来之前我有一个疑问，就是现在参加一些活动，包括橡胶行业、橡胶领域这块，大家都提到产能过剩，但是到了7425公司却是供不应求，产品到市场是不愁销路的，是不是可以这么认为，外资的品牌在质量和技术上有优势，那么本土的一些企业在价格上是有优势的，您认为咱的核心优势在哪? 鞠总：要讲产能过剩的话应该讲全世界所有的产能都是过剩的，但是对于我们来讲，我始终认为，没有过剩的产能，只有过剩的思想。就是当你的思路已经跟不上时代发展步伐的时候，企业及其管理人，会一起被淘汰。我们讲科技创新，其实是符合社会发展的规律。

        那么如果你每一个企业，总能够比这个全球趋势领先一点点，你就会立于不败之地，所以说没有过剩的产能，只有过剩的思想。举个例子，以前我们都用过BB机，可是当今天的电子产品一拨拨更新换代，你还抱着BB机，不就俩字吗，等死!所以产能过剩的话我从来不赞同，当你在前进的道路上总能发现一些新的商机时，你就比别人领先了半拍，不要贪心领先一大步，因为领先一大步也不太现实，我们没有那么大的足够的资金实力。当所有人对电商还没有理解，马云已经开始建造阿里巴巴了，我们在自己的行业，在细分的行业如果总能稍微快一点点，我们的产能还会过剩吗? 记者：凡事还在于这种前瞻性和引领,通过科技创新来驱动企业的发展。