坚持公司发展理念，坚持统一管理，使之成为企业发展的强有力支撑点

        2013年10月，鲁西集团正式启动鲁西管理平台项目——BPM(Business Process Management)系统，即业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。他们加强了信息技术队伍和服务体系建设，加快建立符合集团发展IT行业的运行机制，打造出鲁西集团产业信息化的新名片。历时4个月，2014年2月，鲁西集团管理平台全面上线，并培养出一支能够基于AWS平台进行规划设计和实施开发的信息化团队。鲁西集团坚持公司发展理念，坚持统一管理，加大信息化推进力度，使之成为企业发展的强有力支撑点。两化融合帮助企业固化现有的流程，实现流程的自动化。在许多企业中，有大量的流程还停留在纸上，没有固定的执行规则，每个人、每一次执行的方式都不同，人员的随意性容易造成种种不可预料的结果。

        而BPM则可以帮助企业把流程固化到系统当中，通过标准化的运作方式减少错误的发生，提高流程的执行效率。两化融合提高业务的灵活性，加快业务的响应速度。BPM最大的特点就是系统中的流程可以快速改变，这样业务的变化可以迅速通过系统内流程的变化予以支持。传统的组织架构是以职能为中心，每个人的工作范围都被固定。BPM可以帮助企业建设一个流程驱动的企业，每个人的职责都是动态的，根据每个流程来指定，而这个满足客户需求的流程则是可以快速搭建和修改的。两化融合帮助企业管理者提高管控力度。BPM为管理人员提供了流程的管理工具，同时给出了流程执行状况的详细报表，帮助管理人员分析问题。企业通过模块功能的定制可以实现将诸如信息采集、查询、统计等功能与具体业务密切关联，企业高管只须操作按钮就可以得到想要的结果，从而极大、极快地方便了公司的管理和决策。